Operastyrelsen är positiv till Ny opera i Operan: Kungliga Operans styrelse har vid sitt strategimöte konstaterat att regeringens budgetproposition om en ny opera i Operan ligger helt i linje med styrelsens önskemål. Det är med stor glädje operastyrelsen tagit del av beslutet som möter de krav som ställs på en modern nationalscen, bidrar till att utveckla den konstnärliga verksamheten samt göra operahuset mer tillgängligt och öppet för publiken. Operan kommer aktivt och i nära samarbete med Statens fastighetsverk att verka för att visionen förverkligas.
Operastyrelsen positiv – Ny opera i Operan 2013
Redaktörens reflektioner
Så lyder pressmeddelandet från Kungliga Operan. Ja, något annat var väl knappast att förvänta sig, men i mina öron låter det som ett känt citat från en historisk biskop. Självklart skall vi som gillar musikdramatik och då särskilt opera hoppas på det bästa och kulturministerns förslag löser ju ett svårt problem i operahusdebatten, nämligen vad gör vi med det gamla huset, men också det politiska syftet att återta initiativet i den pågående operahus debatten.
Bra lösning
Huruvida detta blir en bra lösning finns det säkert många olika uppfattningar om, men för min egen del är jag mycket tveksam om detta projekt kommer att krönas med framgång. Nu skall vi ju så klart inte ta ut alla bekymmerna i förskott för när allt kommer omkring så det som ju har hänt är att det skall tillsättas en utredning som på känt svenskt manér skall utreda förutsättningarna för att bygga om- och till det nuvarande huset. Dessutom med en fastställd yttre ekonomisk ram.
Många frågor
Frågorna är många men för att belysa en enda: vad händer om det avsatta ekonomiska utrymmet inte räcker till? Är det kanske redan bestämt att det framtagna förslaget måste ligga inom det ekonomiska utrymmet? Är vi då genast tillbaka på ruta ett? Det finns mycket som talar för att man behåller det nuvarande centrala läget, eftersom det inte är tänkbart att riva kåken och bygga nytt på ort och ställe.
Det hade enligt min uppfattning varit det bästa alternativet sett ur både ekonomisk synpunkt och det centrala läget. Att göra operahuset till ett öppet hus låter ju alldeles utmärkt, men för att åstadkomma detta tror jag alldeles bestämt att det krävs helt andra grepp till exempel att göra om huset till ett typ filmhus alltså med plats för en huvudsalong och flera mindre scener.
Repertoarval
Det är nog också viktigt att man helt och hållet ändrar repertoar och inte bara ger populära och kända s k repertoaroperor hur tryggt det än kan kännas. Möjligen fordrar det också ett helt annat anslagssystem, men det är förmodligen att hoppas på alltför mycket, dvs att den nuvarande alliansledda regeringen, med kulturministern i spetsen skulle orka med detta. Operastyrelsen har ingen enkel uppgift…
För egen del ställer jag mina förhoppningar till en kommande (S) regering, men då kanske det blir nödvändigt att kalla in en äldre kulturminister?
Kungliga Operans styrelse – Operastyrelsen
- Ledamöter utsedda av regeringen
- Kristina Rennerstedt
Ordförande sedan 2009. Född 1952
Jur. kand. . Kulturråd i Washington. F d generaldirektör och statssekreterare. Andra uppdrag
Styrelseordförande:Stiftelsen Bokbranschens Understöds- och Utbildningsfond.Styrelseledamot:Stim, Svenska tonsättares internationella musikbyrå Sundbybergs Stadsnätsbolag ABSundbybergs Bredband ABOrdförande, Stiftelsen Getfotsfondens GrafikstipendiumOrdförande, - Stiftelsen Anna-Lisa Thomson till Minne
- Avdelningsordförande, Allmänna Reklamationsnämnden
- Anna-Karin Celsing
Ledamot sedan 2012. Född 1962.
Civ.ek. Finansiell och strategisk rådgivare. F d bankdirektör Andra uppdrag
Vice styrelseordförande:
Sveriges TelevisionStyrelseledamot:
Lannebo Fonder AB och Lannebo Partner AB
Team Olmed Ortopedteknik
O2 Vind AB
Seven Day Finance AB
Stiftelsen Berättarministeriet
Erikshjälpen Sta Clara Second Hand
- Michael Christiansen
Ledamot sedan 2009. Född 1945
Cand. jur. F d VD Det Kongelige Teater, ledamot - Andra uppdrag
Styrelseordförande:
DR- Danmarks Radio
Århus Universitet
Dansk Retursystem A/S
SHL Architects I/S
Lead Agency A/S
Kraft og Partnere A/S
Tencate Denmark A/S
Naturhistorisk Museum Naturama
Jazzhouse MontmartreStyrelseledamot:
Den Norske Opera og Balett
KMD A/S
C. E. Jensen A/S
Teatrene i Holstebro
Herregården Nørre Vosborz - Dag Hallberg
Ledamot sedan 2007. Född. 1942
Pol. mag. F d VD GöteborgsOperan, ledamot Andra uppdrag
Styrelseordförande:
Carina Aris MinnesfondStyrelseledamot:
Dansmuseets
Dansens Hus - Mira Helenius Martinsson
Ledamot sedan 2011. Född 1971
Civ ing. Danschef Norrdans och Scenkonstbolaget - Leif Jakobsson
Ledamot sedan 2008. Född 1953.
Fil. mag. Direktör Svenska kulturfonden. Andra uppdrag
Styrelseledamot:
Kungliga Konsthögskolan
Nationaloperan i Finland
Teaterhögskolan i Finland
Ordf. för referensgrupp inom Statens Kulturråd
Ordförande för Nordens hus på Färöarna
Medlem av Public Service-kommittén tillsatt av svenska regeringen (2011-2012) - Lotta Lekvall
Ledamot sedan 2013. Född 1965.
VD Nätverkstan Kultur i Väst
Styrelsen för Innovatum
Suppleant i styrelsen för Förlagshuset
Medlem i Rådet för Europastudier vid Göteborgs Universitet
Quality Assurance for project Access Creativity, Estonia - Lennart Låftman
Ledamot sedan 2006. Född 1945
Civ. ek. F d VD för 5e AP-fonden Andra uppdrag
Styrelseordförande:
EOJ 1933
Intervalor
Vattenfalls PensionsstiftelseStyrelseledamot
Dala-Demokraten
Fastighets AB Adolf Fredrik
Folktandvården i Stockholms län
Nyréns Arkitektkontor
Oscar Properties
Petrus och Augusta Hedlunds Stiftelse
RFSU AB
Stiftelsen Centrum för Molekylär Medicin
Stiftelsen Oscar Hirschs Minne
Stockholms Läns Landstings Internbank
Telge Energi
Styrelsesuppleant NRP Logistics
Ledamot i investeringskommittén
Natur och Kultur
Proventus Capital Partners - Arbetstagarrepresentanter
- Johan Edholm
- Pierre Gylbert
- Gunilla Markström, suppl.
- Thomas Nylander
- Daniel Norgren-Jensen, suppl
- Martin Säfström, adjungerad
Annonsera på Operalogg och bestäm själv vad det får kosta
